2020年6月23日，在端午節的前兩天。觀麥商學院在深圳南山區，科興科學園5號會議廳，舉辦了主題為論壇活動。本次吸引了近百位生鮮配送企業老板和高管出席。
活動主要以供應鏈的管理優化、人力資源優化、品質管控、后疫情的九大應對措施為核心議題展開分享和討論，這次邀請了多位嘉賓進行了專題演講。
各位嘉賓把過去幾個月里，應對疫情的一些方法和經驗，毫無保留地分享出來。以下是各位嘉賓分享的部分內容。
1、如何從經營到管理提升你的組織效率
姚為勛 觀麥科技首席戰略官
首先觀麥科技首席戰略官姚為勛姚老師，分享了《從經營到管理提升你的組織效率》的主題演講。
姚老師首先匯總了歷史上，疫情對經濟的影響和回復的周期?？傮w上是比較樂觀的，畢竟十幾億人的消費需求在，科技的進度也在持續。
此外針對疫情，姚老師從采購供應鏈的管理和現金流的管理兩個維度闡釋了優化的方法。
“無論有無疫情的影響，公司的現金流管理都應該上升到戰略高度?！币蠋煼窒淼?。
2、《后疫情時代，配送公司面臨的挑戰和應對措施》
丁旭東 觀麥科技SAAS事業部總經理
疫情對配送公司的影響有多大，無論裁員還是業務調整。疫情的影響倒閉整個供應鏈環節加強信息化管理。比如溯源的重要性越來越高。
疫情培養了用戶習慣，習慣會倒閉供應鏈的改變。
疫情還加劇了農產品電商的進程，企業全流程的信息化、數據化、可追溯變得越來越重要。
3、《觀麥系統最新的應用方法》
李小秋 ：觀麥科技客戶KA總監
為什么疫情期間，使用觀麥系統的用戶激增?
李總從她接觸過的過千家企業，以及供應鏈管理的角度，闡述了觀麥系統帶給企業降本增效的方法，能夠用系統去量化公司的人員效率。
系統講解結束，很多企業家現場體驗觀麥系統的操作便捷性。
4、《如何做好生鮮的品質管控》
熊敏 深圳市順吉隆食品科技有限公司創始人
深圳順吉隆成立兩年多的時間，營業額從0做到五千萬，疫情最嚴重的時候，首先恢復供應的是華為、中興和騰訊這樣的企業客戶。
熊敏先生從品質的角度分享了，如何通過把控食材品質，并將品質作為公司的核心競爭力，取得一些優質客戶的認可。
在企業下一階段的發展中始終如一的把好品質關，用優質的品質和服務服務更多的優質客戶。
另外熊總也分享了信息化在品質把控上的一些應用心得體會，特別是在損耗的控制上能夠做到清晰明了。
5、《疫情下配送企業如何度過危機專題報告》
從左到右依次為：丁旭東、邱楷漂、熊敏、姚為勛
圓桌環節，由丁旭東先生主持圓桌討論，各位嘉賓分別從裁員、股權設計、內訓、社區配送、形象提升、換場地、調整業務(砍業務)、上軟件、調部門、引資金幾個方面討論實操的一些方法。
希望能夠幫助現場的企業家朋友打開思路，從更多的角度去看待供應鏈的優化升級，從而更科學的應對疫情這樣的不確定性事件。
圓桌結束后，晚上9:30各位企業家一起，去到深圳稻樂園和深圳綠豐原兩家配送企業，參觀現場的管理操作規范，兩家企業在去年的年營業額都已經過億，場地的人效都比較高。以下是兩家配送企業現場參觀的部分照片。
6、《深圳市稻樂園餐飲管理有限公司》作業參觀現場
深圳稻樂園聯合創始人侯岑仄侯總，熱情為我們解釋了現場的倉庫的布局、不同的周轉筐顏色的所用，以及PDA掃碼分揀帶來的效率提升。
7、《深圳市綠豐原農業科技開發有限公司》 作業參觀現場
綠豐原創始人邱三喜邱總，熱情為參觀企業講解傳送帶的分揀、以及如何通過系統分揀+傳送帶投貨大幅提升分揀效率。
通過這種方式可以實現7個人完成15噸貨物的分揀，平均一個分揀工可以做到4000-5000斤的人均分揀量。>>>戳此查看現場參觀講解視頻
同時本次參觀現場也進行了全程抖音直播，后期更多管理課程分享、現場參觀?？梢躁P注觀麥商學院官方抖音“觀麥科技”(抖音號:gmsxy001)，更多管理資訊和直播動態，我們也會第一時間分享給你。
