想優化供應鏈增加利潤，卻無從下手？
管理團隊混亂，人效低，成本高？
如何制定貼合自身企業發展的管理組織結構？
如何挑選合適的管理人才？
采購環節透明度低，監管體系出現短板，老板被“精英下屬”綁架？
如何運用IT工具提高工作效率，最大化節約成本？
您將收獲什么知識？
與專業供應鏈管理公司面對面咨詢的機會
教你如何升級優化供應鏈，壓縮成本
教你如何建造高透明度的管理機制讓企業良性發展
教你運用IT工具節省企業運營成本，獲得最大利潤空間
教你制定適合自身企業發展的管理組織架構，挑選合適的管理人才
一
課程安排
6月21日
晚上19:00-22:00
1、互聯網發展趨勢背后的邏輯
2、商業變革的浪潮
3、農業+互聯網現狀
4、生鮮IT信息化的方法論
6月22日
10:00—17:00
1、采購管理在企業中的地位與目的
2、采購管理的實現和保障
2.1、什么樣的組織架構更適合采購業務
2.2、如何設計權限分離的組織架構
2.3、采購的四權分離的組織架構的樣例
2.4、采購管理體系設計
3、如何管理采購團隊
3.1、選對采購員
3.2、明確采購員職責與廉政要求
3.3、確定采購員薪資與激勵
3.4、監督好采購員行為
3.5、引領好員工成長方向
4、圓桌答疑
二
主講導師2
董鳳瑞
晶銳賦能創始人
中國飯店協會餐飲供應鏈聯盟執行理事長
從事餐飲行業十八年
專注餐飲供應鏈管理與研究十余年
自創并實踐落地“采購四權分離陽光管理理論”
楊威
觀麥&小農女創始人
8年騰訊及1號店經驗
獲騰訊系創業風云榜
曾作為演講嘉賓出席全國百余場論壇峰會
丁旭東
觀麥集團銷售中心總經理
紛享銷客深圳分公司總經理
深圳微企信息技術有限公司創始人
姚為勛
國內互聯網SAAS龍頭KA總監
多年團隊管理經驗
5年互聯網轉型實戰經驗
觀麥科技首席戰略官
三
時間地點
2018/6/21晚上—2018/6/22全天
深圳市南山區
四
活動流程
Day1 6月21日19:00—01:00
嘉賓簽到
生鮮CEO交流會
生鮮配送IT解決方案探討
移動互聯網時代農業發展的機遇和挑戰
小農女現場參觀
Day26月22日10:00—17:00
嘉賓簽到
1、采購管理在企業中的地位與目的
2、采購管理的實現和保障
2.1、什么樣的組織架構更適合采購業務
2.2、如何設計權限分離的組織架構
2.3、采購的四權分離的組織架構的樣例
2.4、采購管理體系設計
3、如何管理采購團隊
3.1、選對采購員
3.2、明確采購員職責與廉政要求
3.3、確定采購員薪資與激勵
3.4、監督好采購員行為
3.5、引領好員工成長方向
4、圓桌答疑
觀麥學院
深圳市觀麥網絡科技有限公司起源于深圳,主要面向全國生鮮食材配送商提供SaaS系統服務，幫助傳統企業以及想要在食材配送行業的創業團隊，實現電子化辦公和互聯網轉型?，F已服務客戶**1800+，為傳統的農產品行業的從業者提供有力的系統支持，在最短時間內迅速提升效率**。
