生鮮產品供應鏈鏈條環節多，從生產、配送、銷售到消費，每個環節的參與者都不同，使得生鮮產品供應鏈結構復雜。生鮮產品最主要的特點就是新鮮易腐爛，這就對生鮮配送環節的要求很高，如何打造現代化供應鏈，保證生鮮產品的新鮮，滿足消費的高需求是每個企業亟需破解的難題。
在我們了解客戶需求時常常會聽到這樣一種聲音?？蛻粲捎诮涷灢蛔?，不知如何突破企業當前瓶頸/危機。
觀麥接觸過大大小小幾萬家生鮮配送企業，許多生鮮配送企業在發展的過程中選擇了不適合的方向反而適得其反。
這也使得原本能夠在短期內快速發展的企業錯過了最佳時期甚至倒閉。而優質的生鮮SaaS服務商為客戶提供的不止是系統，而是一站式服務全流程解決方案。
最強系統架構，100%覆蓋運營流程
想要選擇一家優質的生鮮SaaS服務公司，了解它的系統功能架構是第一位。
對于一家生鮮SaaS企業來說，如何能證明系統足夠強大，可服務人群足夠的多呢？那就是系統架構的體現，在設計之初便有著足夠強大的功能體系。
但功能強大的系統，總是讓人眼花繚亂，用戶可能會分不清楚哪些是自己需要的。
這篇文章，我們將觀麥系統，從實用功能拆分成客戶面臨危機的四大模塊，供應鏈管理、零售（商品）管理、進銷存管理、數據報表分別為大家進行分析如何能夠更好突破困境。
供應鏈從點到面，100%覆蓋生鮮配送流程
深圳安華原配備接單組9人，分揀組30人，“旺季”時還需要招聘大量臨時工。按照人力成本5000/人來算，一年需要200余萬。
目前，整個生鮮供應鏈作業主要以人工方式為主，效率有限，同時目前我國人力成本不斷攀升，個人的提升難以滿足企業高速發展的需求。
對于生鮮配送企業來說，如何順應時代的變化擁抱數字化，本質就是對整個供應鏈流程進行改造和優化。
在沒有使用觀麥系統之前，尚融一個訂單員要錄 30 ~ 40 家客戶。尚融有1000多個客戶，就需要20 多個訂單員。
使用了觀麥的系統之后，客戶完全可以通過系統在手機下單。20 個員工一年的費用就節省接近上百萬。
觀麥通過企業全流程作業優化開始入手，幫助企業提高效率節省成本。
功能亮點：觀麥后臺可以針對不同企業考核方式，可分別按計重/計件方式直接幫助管理者計算分揀工的每日工資，省去財務導出績效，再分類統計計算工資的人力成本。
